“趙本山的影視公司規(guī)模和影響力現(xiàn)在已經(jīng)很大，你們倆當(dāng)年一起出道，你有沒 有想過要把工作室做得規(guī)模更大一些？”

　　“本山的模式我做不了，一是我頭腦不行，經(jīng)商理念不行，不愿做冒險(xiǎn)的事，而且我的人脈關(guān)系也不行。但本山適合，我們倆在縣劇團(tuán)就在一起，在鐵嶺也是，本山的頭腦、思維能做成很大的產(chǎn)業(yè)鏈。我做不了那么大，我只能一點(diǎn)一點(diǎn)做，這個(gè)項(xiàng)目來了，我覺得適合我做我就做，不行我就不做。

　　“不過，我們也正在轉(zhuǎn)型，今年想往市場里闖一闖，打算做一部都市喜劇，講一個(gè)從農(nóng)村到城市的人發(fā)生的變化和故事，劇本正在創(chuàng)作階段。”

　　投資界的“旱鴨子”

　　對于投資來說我就是個(gè)旱鴨子，我根本就不善于理財(cái)，也不適合做生意。 ”他評價(jià)自己是個(gè)典型的“巨蟹”，超級(jí)保守型投資者，不求大富大貴，只求安穩(wěn)平淡。“踏踏實(shí)實(shí)做人，夾著尾巴走路，穩(wěn)穩(wěn)當(dāng)當(dāng)前進(jìn)，爭取不做失敗的東西。”潘長江總結(jié)自己的性格，“這也是巨蟹座的一個(gè)特點(diǎn)，我做事首先會(huì)考慮到責(zé)任，要有的放矢，例如做一部劇，首先得確定必須有平臺(tái)播才會(huì)拍。”這種性格特點(diǎn)在潘長江做投資理財(cái)決策時(shí)顯現(xiàn)得淋漓盡致。“股票、基金、期貨、信托這些東西我都本能地抗拒，都有風(fēng)險(xiǎn)！”潘長江說。作為金融機(jī)構(gòu)眼中的大客戶，每次去銀行辦理業(yè)務(wù)，潘長江總少不了被各種客戶經(jīng)理“纏住”介紹業(yè)務(wù)。每當(dāng)這個(gè)時(shí)候，潘長江就會(huì)“打哈哈”：“不用了，謝謝。”其實(shí)，潘長江也不是沒有心動(dòng)過。2000年，他當(dāng)時(shí)的銀行客戶經(jīng)理介紹說，有一款基金，一年的收益能有10%左右。“有風(fēng)險(xiǎn)沒？”“沒多大風(fēng)險(xiǎn)。”“他是我的客戶經(jīng)理，總不能騙我吧？”于是，潘長江買了50萬元這款基金。兩個(gè)月后，他給客戶經(jīng)理打電話：“怎么樣了？”“降了一點(diǎn)兒。”又過了兩個(gè)月：“怎么樣了？”“又降了一點(diǎn)兒。”再過兩個(gè)月，他第三次打電話：“怎么樣了？”“現(xiàn)在又降了一點(diǎn)兒。”“你就說我那50萬，現(xiàn)在還剩多少？”“45萬。”

　　這第一次，也是唯一一次的投資嘗試，以潘長江立即趕到銀行，把基金全部贖回告終，時(shí)間：6個(gè)月。對于保險(xiǎn)潘長江更不買賬，他的邏輯非常簡單：“我好好的，干嗎要買那玩意？多不吉利啊。”“那你在演戲之外，從沒想過做點(diǎn)兒什么？”“想過！頭八年就有這個(gè)念頭了，我想開個(gè)餐館。有時(shí)候一個(gè)人坐那兒，就會(huì)在頭腦中勾勒我的餐館應(yīng)該是什么樣子的，但都被我太太給打消了。”因?yàn)榇饲安皇菦]有這樣的嘗試。早在1996年還在鐵嶺時(shí)，潘太太和3位朋友，每人出資25萬元合伙開了一家夜總會(huì)，結(jié)果不到一年半的時(shí)間悉數(shù)賠盡，還欠了一堆債，潘長江又掏了七八萬元還上才算關(guān)門了結(jié)。“我就是這樣的人，只要朋友來了，一個(gè)電話，肯定免單，結(jié)果最后夜總會(huì)肯定是賠錢了。開餐館錢多半也是如此，朋友這么多，免單還免不過來呢。”潘長江笑道。

　　欠錢的感覺很難受

　　潘長江的保守在他的房產(chǎn)投資上也有充分發(fā)揮。“雖然房子賺了錢，但我也有后悔的事，都是傳統(tǒng)觀念害了我！”聽著是訴苦，可由潘長江說出來，還是讓記者覺得有點(diǎn)搞笑：“怎么會(huì)？”“我這幾套房子，都是貸款買的，可每次我都是提前還清。當(dāng)時(shí)不明白啊，現(xiàn)在很后悔，貸款這東西，越早還越不合適，利息越高。因?yàn)榍懊孢€的都是利息，本金根本沒減多少。”

　　潘長江舉了個(gè)例子，買第二套房子時(shí)，他貸了200多萬元，利息71萬元左右。第五年的時(shí)候，想到自己每個(gè)月要還3萬元壓力太大，就湊了所有的積蓄去銀行提前還貸，結(jié)果發(fā)現(xiàn)利息已經(jīng)還了50多萬元了，“前幾年凈還利息了”。