上廁所掐表超10分挨批

　　因為收入低，原來李君和丈夫一直住在地下室。離開沃爾瑪后，李君有了孩子。為了孩子，他們搬到農(nóng)民自建出租樓頂層一間10平方米的房子里居住

　　員工上廁所之前得打下崗條，上完之后再打一次，超過10分鐘會被訓(xùn)誡，為此大家只好“掐表”；從沃爾瑪進入中國那天就開始“服役”的老員工，曾因為工資福利差絕望得試圖自殺。

　　在沃爾瑪員工的描述中，這家單位堪稱“當代周扒皮”。同時員工稱，沃爾瑪對工會等員工抱團維權(quán)的形式，始終十分警惕。

　　專家表示，沃爾瑪?shù)闹苿僦朗峭ㄟ^精簡人力成本等方式降低商品價格，對工會等的警惕，是因為擔心維權(quán)會提高用人成本，導(dǎo)致總成本上升。

　　企業(yè)揭秘

　　上廁所限10分鐘多次超時或扣錢

　　在深圳采訪期間，多名沃爾瑪?shù)陠T向記者披露了單位內(nèi)幕。在他們眼里，沃爾瑪堪稱“當代周扒皮”。

　　回憶往日工作，原店員李君說：“太緊張、太累了。一個上午，光現(xiàn)金就能收五六萬。”李君告訴記者，作為收銀員，她每天就是一刻不停地收錢，連上廁所都得掐表。因為公司規(guī)定，上廁所之前必須打一個下崗條，上完之后再打一次。如果主管發(fā)現(xiàn)誰上廁所超過10分鐘，就會對員工進行訓(xùn)誡。次數(shù)多了，就可能扣工資。

　　中午用餐時間為40分鐘，用餐前后必須刷兩次卡，如果一個月3次用餐超時，會被警告，同樣會影響到工資。李君說，雖然她的水杯就放在收銀臺上，但經(jīng)常因為顧客多，騰不出工夫喝水。

　　賣命17年只比新人多掙700元

　　談起沃爾瑪，老員工王虹滔滔不絕。

　　1996年，沃爾瑪在深圳開設(shè)第一家店面——沃爾瑪購物廣場。那年，王虹成為這家沃爾瑪?shù)甑氖浙y員。轉(zhuǎn)眼17年過去，她還在沃爾瑪工作，但工資已經(jīng)“封頂”?？鄢t(yī)保和住房公積金等，王虹每月拿到手的工資只有2400元。

　　“新入職員工工資是1700多元，我干了17年，工資只多700元。平均下來，多干一年，才多41塊錢。”她說。

　　王虹說，其多次要求加薪未果，隨著醫(yī)保、養(yǎng)老金數(shù)目連年增長，拿到手的工資反而降了。由于曾被公司評定為“工作質(zhì)量不合格”，王虹一度想不開。

　　2010年，王虹爬上公司樓頂，試圖一躍而下，后被物業(yè)保安抱住。“我想看看沃爾瑪?shù)念I(lǐng)導(dǎo)們到底有沒有人性。”她說。當時，她的極端行為一度引起社會關(guān)注。但如今3年過去，沃爾瑪仍然對她的訴求不予理睬。

　　評估劃比例5%的人不能加薪

　　在沃爾瑪，并非沒有“加薪”概念。每年6月1日，是沃爾瑪員工的“加薪日”。

　　員工張虎說，加薪前的兩個月，管理層會給每位員工寫評估報告，人力資源部按照每位員工的評估分，決定是否為其加薪幾十元至上百元不等。

　　而2012年至今的加薪評估方式，讓員工們十分不滿。評估報告中，每項后面不標分值，只有“員工標兵”、“超出期望”、“表現(xiàn)合格”、“有待改進”、“低于期望”5個檔次，“有待改進”的員工加薪數(shù)額很低，“低于期望”的員工不能加薪。

　　而每個檔次對應(yīng)著一定的員工比例數(shù)——3%、12%、70%、10%和5%。這就意味著，必然有10%的員工加薪額很低，必然有5%的員工不能加薪。針對后兩檔員工，公司會對其進行“指引”，但不少接受過“指引”的員工最終還是因考核不合格被解聘。