焦點4 經(jīng)濟損失如何計算？

　　加多寶向廣藥索賠3096萬元，而廣藥向加多寶提出的索賠數(shù)額高達1.5億元。對此，廣藥表示，原來主張的是2012年5月10日，是對方生產(chǎn)“雙面加多寶”商品的時間，但加多寶從2011年11月、12月起也生產(chǎn)“一面加多寶、一面王老吉”商品，也屬侵權，應當計算在賠償范圍內(nèi)。

　　法庭決定對已經(jīng)封存的加多寶公司、大健康公司的部分賬冊進行審計，并于今日公開搖珠，選定審計機構。

　　[精彩語錄]

　　挺廣藥

　　就像家里雇了保姆帶小孩，過了幾年，小孩大了，不用再跟保姆了，難道小孩會跟保姆姓嗎？不會，因為保姆已經(jīng)拿了利潤。

　　——王老吉大健康公司代理人胡福傳律師

　　挺加多寶

　　我租了房東的房子，在租房期間我對房子進行了裝修，并購置了很多家具和家電，房東在租約到期后對我說“現(xiàn)在家具與家電已經(jīng)是房子的一部分，我都要統(tǒng)統(tǒng)的收回”，這合理嗎？

　　——網(wǎng)友“沒事偷著樂”

　　【雙方態(tài)度】

　　記者觀察到，庭審當天，廣藥集團副總經(jīng)理、王老吉大健康公司副董事長倪依東特意穿了件帶有王老吉紅罐裝LOGO的紅色T恤。他一入座，便將兩瓶紅罐裝王老吉擺在桌臺上。

　　倪依東在接受南方日報記者采訪時表示：“我希望這次場官司能盡快解決，再拖延下去，不僅損害王老吉的品牌與市場銷售，更損害消費者在辨別產(chǎn)品方面的的合法權益……我對案件非常有信心，等待著公正判決。”

　　加多寶的官方網(wǎng)站，亦打出了紅色的全屏廣告，將紅罐加多寶的產(chǎn)品圖片居中，并標注著“5·15呼喚公平，紅罐之爭見分曉！”字樣。

　　加多寶集團董事長辦公室總監(jiān)馮志敏此前表示：“幾乎肯定地說，從未考慮敗訴的可能，因此暫未考慮敗訴怎么辦。”

　　■專家說法

　　兩大巨頭斗不休 涼茶行業(yè)受牽連

　　昨日，廣藥和加多寶第三次對簿公堂。在爭奪“王老吉”商標、廣告語訴訟后，“紅罐”之爭實則為品牌之爭，為雙方分外看重。

　　多位業(yè)界人士和專家在接受記者時認為，廣藥與加多寶之間無休止的訴訟戰(zhàn)，盡管在一定程度上提高了雙方的社會曝光率，卻對雙方公司、品牌帶來了負能量效應，“外界會覺得它們對商標權、外觀包裝權等都搞不清楚，從而懷疑其管理水平。”此外，業(yè)界認為，若兩家訴訟不止，不利于整個行業(yè)的發(fā)展。

　　“打造一個吸引觀眾眼球的外觀設計不容易?，F(xiàn)在，廣藥和加多寶都在爭這個外觀設計，說明這個外觀設計是成功的。”有專家認為，“不成功之處在于，雙方在注冊商標許可協(xié)議中沒有說清楚，使用注冊商標期間使用外觀即紅罐的權利屬于誰，如果寫清楚了，就不會有今天的問題。”

　　目前，廣藥與加多寶的“紅罐”包裝裝潢權官司的判決結果尚難預料。但業(yè)界人士和部分消費者均認為，無論官司結果如何，經(jīng)過多場馬拉松式的訴訟戰(zhàn)，目前甚至更長一段時間，雙方收獲更多的是“惡名”。

　　廣東省一家食品飲料企業(yè)有關負責人指出：“兩家企業(yè)互掐，前段時間還抖出食品安全事件，這非常不好。這些年，個別企業(yè)內(nèi)斗卻殃及整個行業(yè)的事還少嗎？”

　　事實上，在一個行業(yè)內(nèi)有兩家、三家甚至四家巨頭企業(yè)競爭是很平常的事，而且企業(yè)之間還可通過良性競爭達到多贏的效果，比如在飲料領域有可口可樂、百事可樂兩大巨頭；在方便面領域，有康師傅和統(tǒng)一；在洋快餐領域，有肯德基和麥當勞……這些在同一個市場同一個領域內(nèi)競爭的企業(yè)們，正是因為擁有對手，大家互相在產(chǎn)品研發(fā)、創(chuàng)新、渠道、服務等方面你追我趕，才促進行業(yè)健康發(fā)展，消費者也能從中獲得更多更好的產(chǎn)品。而在此過程中，企業(yè)既贏得利，也獲得名。