昨日，國美旗下電商平臺(tái)國美在線快消品正式上線，這是國美在線下半年去電器化策略下引入的首個(gè)新品類，目前在食品領(lǐng)域，伊利、匯源、北煙京酒糖業(yè)等品牌已入駐；在美妝領(lǐng)域，玉蘭油、歐萊雅以及寶潔旗下個(gè)人護(hù)理產(chǎn)品也已開始銷售。
國美在線董事長牟貴先透露，快消品目前月度銷售已過億元，年底單月銷售額將近3億元，未來將占據(jù)國美在線銷售15%左右的份額，而國美在線還計(jì)劃下半年布局?jǐn)?shù)個(gè)新品類，并且在外界關(guān)注的金融產(chǎn)品方面也已啟動(dòng)相關(guān)工作。
還會(huì)有新品類上線
繼蘇寧之后，國美也開始了去電器化之旅。在去年年底召開的企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)布會(huì)上，國美去掉了原來LOGO“國美電器”當(dāng)中的“電器”兩個(gè)字，其去電器化進(jìn)程初露端倪。不過其電商平臺(tái)國美在線計(jì)劃引入哪些新品類一直未向外界明確闡述。
牟貴先表示，除了正式上線的快消品，國美在線9月份還會(huì)有新品類上線，未來數(shù)月也都有類似計(jì)劃，“我們的計(jì)劃是在鞏固家電銷售的基礎(chǔ)上，逐步搭建起圍繞消費(fèi)者生活圈的產(chǎn)品板塊、類別，前提條件是國美做好了產(chǎn)品豐富度、物流、價(jià)格、服務(wù)等方面的配套”。
相對(duì)于蘇寧易購、京東等競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，國美的品類布局似乎慢了一點(diǎn)，牟貴先對(duì)此解釋，國美抱著學(xué)習(xí)的態(tài)度分析同行走過的路，“先做并不一定能做好，我們計(jì)劃用一年的時(shí)間搭建起消費(fèi)者生活用品需求購買圈”。
可能影響未來盈利
不過，快消品和家電無論從價(jià)格上還是商品定位上，對(duì)國美而言都完全處于兩個(gè)極端：家電商品具有絕對(duì)的利潤優(yōu)勢(shì)，同時(shí)對(duì)庫存周期的要求也不是很高，國美在線對(duì)此經(jīng)驗(yàn)老到。而快消品銷售周期短、利潤率低的極端特性與家電完全相反，兩者相比，就像大商場(chǎng)與小超市的區(qū)別一樣。對(duì)于習(xí)慣了高利潤大家電商品的國美在線來說，做快消品是一項(xiàng)極大的挑戰(zhàn)。
業(yè)內(nèi)人士分析，國美在線進(jìn)入快消領(lǐng)域的根本原因在于，快消中的高購買率產(chǎn)品不但可以提升用戶黏性，還有助于其向全品類零售轉(zhuǎn)型，增強(qiáng)品類競(jìng)爭(zhēng)力。不過布局諸多的新品類可能會(huì)影響國美在線的盈利計(jì)劃，“我們希望能將這種影響降到最低”，牟貴先坦言。