激進(jìn)轉(zhuǎn)型

　　作為一家上市公司，戴爾一方面需要為未來轉(zhuǎn)型作持續(xù)投資，另一方面，也需要拿出穩(wěn)固的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)應(yīng)付資本市場的挑剔。這束縛了戴爾，使其無法作出快速的戰(zhàn)略選擇。

　　面對(duì)PC出貨量下滑的經(jīng)營環(huán)境，戴爾的未來只有在企業(yè)市場。別無選擇的戴爾，只能選擇采取重大舉措，啟動(dòng)私有化，然后對(duì)公司業(yè)務(wù)進(jìn)行徹底的梳理或者拆分。

　　戴爾想要重塑自己，必須從專注硬件向?qū)Ｗ④浖头?wù)轉(zhuǎn)型。私有化之后，戴爾就不必時(shí)刻暴露在投資者和分析師的嚴(yán)密監(jiān)視下，它將可以獲得更多時(shí)間和空間發(fā)展其服務(wù)業(yè)務(wù)，從而更好地同IBM和惠普競爭。

　　現(xiàn)階段，IBM、惠普、甲骨文等廠商占據(jù)了企業(yè)服務(wù)市場的高利潤市場，這些廠商可以提供更全面的軟硬件解決方案，并且具備很強(qiáng)的定制研發(fā)能力。就目前的戴爾而言，并不具備這樣的實(shí)力。

　　如今的戴爾走到了一個(gè)轉(zhuǎn)型的分水嶺，私有化之后將是戴爾激進(jìn)轉(zhuǎn)型的開始。48歲的邁克爾·戴爾也許也在期待重新扮演“神奇小子”，讓戴爾迎來第二春。