五、強(qiáng)化培訓(xùn)促包抓。充分利用各類培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，采取豐富多樣的培訓(xùn)形式，圍繞全區(qū)區(qū)域主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)、特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展，扎實開展實用技能培訓(xùn)，著力培育一批農(nóng)村實用技術(shù)人才，使貧困群眾真正掌握致富本領(lǐng)，提高自身的造血功能。按照“需要啥、培訓(xùn)啥”的原則，大力開展實用技術(shù)培訓(xùn)，力爭每個貧困戶至少一人掌握一門實用技術(shù)，為實現(xiàn)穩(wěn)步脫貧打好基礎(chǔ)。加強(qiáng)對包扶干部的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高包扶干部的政策水平和工作能力，激發(fā)包扶工作活力，不斷提升包扶實效。

　　六、發(fā)展產(chǎn)業(yè)促包抓。根據(jù)包扶村實際情況和傳統(tǒng)習(xí)慣，堅持“一村一品”、因地制宜、因戶施策的致富路子，發(fā)展致富項目，依靠項目帶動，大力發(fā)展主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，通過項目爭取上級支持，解決資金投入不足問題。依托資源優(yōu)勢，培育發(fā)展種養(yǎng)等特色主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，使每個貧困村都有一個特色產(chǎn)業(yè)，每戶貧困戶都有一個增收項目，為群眾脫貧致富奠定基礎(chǔ)。另外，通過土地有償流轉(zhuǎn)、就地務(wù)工等形式，建立主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)商品基地，吸納更多群眾參與基地建設(shè)，增加經(jīng)濟(jì)收益。堅持長期項目與短期項目有機(jī)結(jié)合，既抓現(xiàn)成，又謀長遠(yuǎn)，做好三個結(jié)合，即林果業(yè)與養(yǎng)殖業(yè)結(jié)合，種植業(yè)與加工業(yè)結(jié)合，種糧與勞務(wù)結(jié)合，千方百計增加貧困群眾收入。

　　七、轉(zhuǎn)變作風(fēng)促包抓。建立區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)包抓示范點(diǎn)機(jī)制，堅持“一把手”負(fù)總責(zé)，進(jìn)一步夯實包扶單位的責(zé)任，建立主要領(lǐng)導(dǎo)親自查進(jìn)度、查實效，帶頭抓落實的工作機(jī)制，層層傳導(dǎo)工作壓力，確保工作任務(wù)落到實處。將全區(qū)劃分為18個片區(qū)，各片區(qū)包扶部門組成一個包扶工作團(tuán)，每個工作團(tuán)確定一個牽頭部門，配合所在鎮(zhèn)辦統(tǒng)管片區(qū)內(nèi)“雙包雙促”精準(zhǔn)扶貧，負(fù)責(zé)包扶工作的督促、檢查、資料收集、匯總等工作。把進(jìn)村入戶、訪貧問苦、解決問題作為一項常態(tài)化工作來抓，進(jìn)一步強(qiáng)化工作措施，把“雙包雙促”扶貧攻堅工作作為衡量部門和干部實績的標(biāo)準(zhǔn)。積極探索建立督查考核獎懲機(jī)制，加強(qiáng)督促檢查，嚴(yán)格考核獎懲，不斷提高包扶部門和包扶干部的工作積極性，確保包扶工作取得實效。（王  浩）