截至2014年6月，我國6.32億網(wǎng)民中，手機使用率已達83.4%，首次超過傳統(tǒng)PC上網(wǎng)比例，移動終端已成為國人上網(wǎng)獲取信息最主要的手段。
“傳統(tǒng)媒體受眾正在大規(guī)模轉向新興媒體，用戶的流失，對長期依靠‘二次銷售’受眾注意力的傳統(tǒng)媒體來說，一定會帶來收入、利潤的大幅縮水。”國家行政學院社會和文化部高級經(jīng)濟師郭全中這樣描述傳統(tǒng)媒體的生存現(xiàn)狀。
“新興媒體的裂變式發(fā)展，改變了傳統(tǒng)的輿論引導和傳播格局，輿論生態(tài)更加復雜，給新聞宣傳工作帶來全方位、深層次的影響。”新華社副社長慎海雄這樣判斷當前的輿論生態(tài)。
擴大主流聲音傳播范圍，占領新興輿論陣地，已成為擺在傳統(tǒng)媒體面前的重大課題。從2013年召開的全國宣傳思想工作會議，到黨的十八屆三中全會，再到《指導意見》的出臺，中央多次明確要求加快傳統(tǒng)媒體與新興媒體的一體化進程。
勇敢試水：
各路媒體各顯其能
從2014年1月1日發(fā)行了15年的《新聞晚報》休刊，到半年后的7月22日“澎湃新聞”正式上線，一退一進間，上海報業(yè)集團的媒體業(yè)務部署恰是我國傳媒領域深刻變革的一個縮影。
從2012年7月法人微博開通，到2014年6月新聞客戶端上線，“人民日報已從過去的一張紙演變?yōu)槿诤隙喾N傳播形態(tài)的現(xiàn)代化全媒體矩陣。”人民日報新聞協(xié)調部負責人介紹說。
2014年10月25日，光明日報宣布成立“融媒體中心”，即將把分散的內容資源、采編隊伍、采編發(fā)流程、產品形態(tài)、傳播渠道、技術解決方案、市場對接等，整合到統(tǒng)一的融媒體平臺上。
500萬，這是中央電視臺“央視新聞”2012年底初創(chuàng)時的新媒體用戶數(shù)，2014年末，這個數(shù)字已經(jīng)超過1億。
浙江日報報業(yè)集團提出“新聞+服務”概念——“用服務集聚用戶，以新聞傳播價值；新聞免費，服務收費”；上海文廣集團改制設立國有獨資上海文化廣播影視集團有限公司，重組完成后的上市公司成為文廣集團統(tǒng)一的產業(yè)平臺和資本平臺……在現(xiàn)代科技的推動下，不少中央與地方主流媒體勇敢地走在了媒體融合“試水者”的前列。