而對(duì)于如何淘低價(jià)商品，節(jié)省日常開(kāi)支，她也有一套自己的方法。例如，買(mǎi)菜去早市，周邊有幾個(gè)蔬菜批發(fā)市場(chǎng)，菜價(jià)很便宜，日積月累能省下不少錢(qián)。
與此同時(shí)，對(duì)于生活必需品，可以把目光鎖定在超市的促銷(xiāo)商品上，自己的小區(qū)內(nèi)，經(jīng)常有附近的超市來(lái)發(fā)宣傳單，都是一些特價(jià)商品。根據(jù)經(jīng)驗(yàn)，一般晚上閉店前，肉菜的價(jià)格最低。她說(shuō)，平時(shí)可以減少逛街次數(shù)，近道走路，遠(yuǎn)道坐公交，沒(méi)有急事不打車(chē)；添置新衣一般錯(cuò)季購(gòu)買(mǎi)，例如冬裝夏買(mǎi)，往往物超所值；不下飯店，朋友之間請(qǐng)客吃飯避免鋪張浪費(fèi)。
“這樣一個(gè)月下來(lái)，還能攢上個(gè)幾百塊，生活質(zhì)量影響不大。”她說(shuō)。
財(cái)?shù)揽偨Y(jié)：省內(nèi)多家超市業(yè)內(nèi)人士建議，要充分重視各個(gè)商場(chǎng)的打折促銷(xiāo)及特價(jià)商品，省錢(qián)就是賺錢(qián)，某種程度上，節(jié)流就是開(kāi)源。適度“小氣”，對(duì)過(guò)日子來(lái)說(shuō)不是壞事。
策略：1.投資是一門(mén)學(xué)問(wèn)，要懂得學(xué)習(xí)，理解貪婪是最大的絆腳石。
2.多比、多問(wèn)、多走。例如，可以關(guān)注一下新開(kāi)或是開(kāi)業(yè)沒(méi)多久的超市，打折力度往往較大，為了拉攏人氣，雞蛋、桶裝豆油等價(jià)格往往低于市場(chǎng)價(jià)一大截。購(gòu)物時(shí)列個(gè)清單，什么便宜，只要有用，就“拿下”。
3.一切從實(shí)際出發(fā)，注重開(kāi)源節(jié)流，減少不必要開(kāi)支，知道自己的支出和收入的比例關(guān)系，只有這樣消費(fèi)才會(huì)真正做到心中有數(shù)，
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有了閑錢(qián)怎么安排?
進(jìn)入減息周期之后，手里的閑錢(qián)究竟怎么辦？以下提煉出一些相對(duì)較好的閑錢(qián)去向，可供參考。
房產(chǎn)：房?jī)r(jià)基本處于底部
經(jīng)過(guò)一段時(shí)期的調(diào)整，目前房?jī)r(jià)向下的空間已經(jīng)不大了。專(zhuān)家認(rèn)為，現(xiàn)在消費(fèi)者的購(gòu)房心理與購(gòu)股票有點(diǎn)類(lèi)似：買(mǎi)漲不買(mǎi)跌。全國(guó)樓市前幾年“飛漲”的態(tài)勢(shì)不正常，而現(xiàn)在消費(fèi)者卻又太過(guò)于小心了，專(zhuān)家透露了個(gè)人購(gòu)房可以考慮的兩個(gè)目標(biāo)：一套住宅和一個(gè)門(mén)市房。
消費(fèi)：都在打折
適當(dāng)?shù)叵M(fèi)，也許是錢(qián)的另一種出路。臨近中秋和國(guó)慶，現(xiàn)在商家都在大推特推促銷(xiāo)活動(dòng)，買(mǎi)一些生活用品將是不錯(cuò)的選擇。當(dāng)然也不能因?yàn)樨澅阋速I(mǎi)了一大堆不需要的商品回來(lái)，那是一種浪費(fèi)。
保險(xiǎn)：吸引力強(qiáng)
隨著人口老齡化程度不斷加深，人壽保險(xiǎn)因其具有較高的保障水平而受到消費(fèi)者重視。一般的壽險(xiǎn)都有多種繳費(fèi)方式，除了一次性躉繳外，還有3年繳、5年繳、10年繳、20年繳等幾種期繳方式。“對(duì)于商業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)，繳費(fèi)期限越短，繳納的保費(fèi)總額將越少。”專(zhuān)家建議，在銀行利率走低的背景下，消費(fèi)者可縮短繳費(fèi)期限，這樣比較省錢(qián)。
國(guó)債：常青品種
在歐債危機(jī)和降息的背景下，國(guó)債是適宜保守理財(cái)和降低風(fēng)險(xiǎn)配置的投資理財(cái)品種，也是資金的合適去處。在降息周期，專(zhuān)家一般建議保守型投資者選擇固定收益產(chǎn)品，國(guó)債以其絕對(duì)安全性成為優(yōu)勢(shì)之選。（綜合）
案例C
內(nèi)控成本
企業(yè)也要精打細(xì)算
細(xì)水長(zhǎng)流年年有，大吃大喝不長(zhǎng)久。每個(gè)創(chuàng)業(yè)者都?jí)粝雽⒆约旱氖聵I(yè)規(guī)?；?，而規(guī)模化后的企業(yè)在遇到外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化，財(cái)富路線突然轉(zhuǎn)道的時(shí)候，成本壓力就會(huì)與日俱增，企業(yè)的利潤(rùn)也將大受影響。
吉林省融澤參融集團(tuán)胡經(jīng)理在談到節(jié)儉時(shí)坦言，資源、材料、人力成本上升，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是個(gè)考驗(yàn)，受宏觀經(jīng)濟(jì)大環(huán)境影響，今年的生意不如往年好做，經(jīng)常對(duì)員工說(shuō)，想到做到那不是口號(hào)，需要從點(diǎn)滴做起。“凡是涉及生產(chǎn)質(zhì)量的一點(diǎn)也不能省，而其他方面一定要降低內(nèi)耗。”他表示，有人說(shuō)企業(yè)危機(jī)來(lái)了，成本壓力太大，這是事實(shí)，但并不是壞事，通過(guò)降低成本、提高效率、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，等待市場(chǎng)回暖，這條路從現(xiàn)在開(kāi)始就要走下去。企業(yè)產(chǎn)品要想有生命力，就要在這種環(huán)境下，不斷適應(yīng)市場(chǎng)新商機(jī)。