“行業(yè)先驅(qū)一定要避免成為行業(yè)先烈。這一兩年我已經(jīng)保守了很多。”陶行逸說。

　　專業(yè)投資和咨詢服務(wù)

　　金頂成功最大的原因就是核心競爭力極高的管理團隊，各有專長，各司其職，使公司的管理效用得到最大化

　　金頂是如何決策？首先由15個分析師或者研究員組成的策略委員會提供各類交易計劃，然后根據(jù)交易計劃的可行性等因素劃分出不同等級，最后分配給各個投資經(jīng)理，由投資經(jīng)理根據(jù)市場的實時情況決定買入或者賣出的時機，由交易員下單交易。風險控制官則擔負起控制風險的責任，使風險不能超出預(yù)期，資金與風險管理是第一位的。

　　在談到金頂?shù)膬?yōu)勢時，陶行逸提到兩點，一點是金頂從不打價格戰(zhàn)。第二個最有金頂特色的優(yōu)勢則是專業(yè)的咨詢服務(wù)。

　　陶行逸介紹，目前公司由6個高級管理層控股，陶行逸個人占到股權(quán)的85％，處于絕對控股地位。在陶行逸看來，公司的成功最大的原因就是核心競爭力極高的管理團隊，各有專長，各司其職。在其位謀其政，使公司的管理效用得到最大化。

　　而目前集團存在的問題也是管理的問題，由于公司發(fā)展太快，管理上各地無法形成合力，容易造成資源浪費。

　　當問到企業(yè)文化的時候，陶行逸遲疑了一下，坦率地承認，公司目前還處于“未成年階段”，還沒有形成自己獨特的文化，最多只有某些特質(zhì)，但這些不定的特質(zhì)還在不斷的變化中。溝通，是陶行逸不斷強調(diào)的一個字眼，他說金頂需要網(wǎng)狀的溝通，“就是可以越級的，隨時隨地的溝通，只有這種無拘無束的溝通才能使公司成長的快。”

　　翻開資料，可以看到金頂黃金投資集團的總資產(chǎn)是3個億，2009年的凈利潤有3000萬，而2009年運營成本就有3000多萬，陶行逸的解釋是人員和場地的開支，無疑，這部分的支出大大超過了公司可承受的合理范圍。

　　我要做一棵常青樹

　　在天津濱海新區(qū)的金融試點天津貴金屬交易所成立，金頂成為其首批創(chuàng)始會員單位，主營業(yè)務(wù)為貴金屬現(xiàn)貨延遲交收業(yè)務(wù)

　　黃金投資的收益和風險與國內(nèi)A股的關(guān)聯(lián)度較低，從2001年到2010年，是所有資產(chǎn)中表現(xiàn)最好的。

　　另外，黃金的供給缺乏彈性。由于黃金產(chǎn)品70％來源于金礦開采，但是每一次的開采，從申請到結(jié)束大概需要歷時7年時間，品位高的金礦日漸枯竭，每年黃金的開采量只能維持在2400～2500噸左右。

　　由于黃金兼具商品和貨幣兩種屬性，因此當通脹預(yù)期較為強烈時，黃金價格必然上漲。目前，從希臘債券危機反觀投資界，可以看出黃金是唯一不用信用支撐的。

　　2009年7月，陶行逸和他的分析師團隊判斷當年8～9月的金價會突破1000美元。果不其然，8月9月的金價一路看漲，甚至遠遠高于他們的預(yù)期。從類似一次又一次精準的判斷中，金頂?shù)闹群兔雷u度在逐步提高。

　　目前，在天津濱海新區(qū)的金融試點天津貴金屬交易所成立，金頂成為其首批創(chuàng)始會員單位，主營業(yè)務(wù)為貴金屬現(xiàn)貨延遲交收業(yè)務(wù)。這是集團目前準備作為核心業(yè)務(wù)的運營平臺，正在全國范圍內(nèi)開展黃金投資業(yè)務(wù)。

　　陶行逸的目標是，到2011年底，在天津貴金屬交易所的運營平臺共發(fā)展10000個客戶，達到2個億的交易資金規(guī)模，以及2000萬的利潤。陶行逸還預(yù)測，今年的金價至少要到1400美元。

　　在陶行逸看來，不追求規(guī)模，只追求中高端客戶是金頂目前的發(fā)展目標。

　　“我要做一棵常青樹，而不是一棵長得很快的樹。”陶行逸的下一個目標是成立資產(chǎn)管理公司，他信心滿滿。