5要改進警衛(wèi)工作，堅持有利于聯(lián)系群眾的原則，減少交通管制，一般情況下不得封路、不清場閉館。

　　6要改進新聞報道，中央政治局同志出席會議和活動應(yīng)根據(jù)工作需要、新聞價值、社會效果決定是否報道，進一步壓縮報道的數(shù)量、字數(shù)、時長。

　　7要嚴格文稿發(fā)表，除中央統(tǒng)一安排外，個人不公開出版著作、講話單行本，不發(fā)賀信、賀電，不題詞、題字。

　　8要厲行勤儉節(jié)約，嚴格遵守廉潔從政有關(guān)規(guī)定，嚴格執(zhí)行住房、車輛配備等有關(guān)工作和生活待遇的規(guī)定。

　　盆花市場 “賠慘了” 半數(shù)花商擬轉(zhuǎn)讓攤位

　　賈學(xué)兵(化名)是安隆花卉公司的主要負責(zé)人。安隆花卉是一家由遍布全國的連鎖賣場和園藝店組成，面向政府機關(guān)、企事業(yè)單位做花卉盆景的終端租賃業(yè)務(wù)。在全國十幾個主要城市設(shè)有分公司，他告訴記者，往年北京公司的效益名列前茅，每年固定營業(yè)額在300萬左右，其中來自政府部門和事業(yè)單位的盆花租賃訂單占60%以上。但自去年年底至今，他先后丟掉了數(shù)家重要客戶的訂單。

　　今年1月6日，記者見到賈學(xué)兵的時候，他剛剛接到了一個客戶關(guān)于退訂鮮花租擺的消息。賈學(xué)兵透露，這家客戶是北京周邊一個衛(wèi)星城的區(qū)政府。退訂的理由是“這個時候擺花影響不好。”另外，該政府部門負責(zé)人還告訴他，去年的十幾萬欠款，給不了了。

　　“我們跟政府部門打交道，沒有預(yù)付款這一說，都是口頭協(xié)議。講究的是聽話、先把事辦好，然后人家才談給錢的事。人家現(xiàn)在反悔變卦、欠賬不給，我們也不敢得罪，以后還想跟人家做生意。”他說，“這次文風(fēng)會風(fēng)的政策鋪開以后，不僅拿不出錢給你，以后肯定還要縮減開支的。”賈學(xué)兵考慮再三，沒有討要欠款，向公司申請給這十幾萬欠款做了壞賬處理。

　　和政府部門做生意，即便面臨無法對等談判的劣勢和被隨意爽約的風(fēng)險，但賈學(xué)兵依然對這些“貴客”充滿著好感：“他有可能給你錢，有可能不給你錢，但是給錢的時候很爽快，不砍價。”

　　現(xiàn)在賈學(xué)兵有了一個新的指望。賈學(xué)兵告訴記者，欠款的政府相關(guān)人員向他透露，明年可以在別的生意上照顧照顧他。“他們說有一個新的行政大樓，那個大樓里的綠植租擺可以包給我做。”“不過樓還沒蓋，”他自言自語，“誰知道明年怎么樣。”

　　賈學(xué)兵的公司算是花卉行業(yè)里的“大公司”。“小花商影響更大。”他說，“不信你去看看。”

　　1月7日，北京豐臺區(qū)最大的花卉市場之一“花鄉(xiāng)橋花卉市場”內(nèi)，來自山東的王森一家四口人，像該市場內(nèi)絕大多數(shù)花商一樣，已經(jīng)揣著手閑坐了一整天。“早上7點過來擺花，現(xiàn)在快收攤了，一個生意都沒。”鋪面前幾百盤一品紅擺成一片，花開正艷。“再好看，都是砸手里的。”王森說，倉庫里還有幾千盆，反正注定是賣不出去了，“你要是看得上，隨便拿。”他對新京報記者說。

　　一品紅是公認的會議專用花卉，以往在北京市場，這種花“不愁銷路”。但今年“十一”過后，一品紅“突然沒人要了”。“后來才知道是出了個政策，以后開會不讓擺花了。”

　　21歲的石家莊女孩趙涵在花鄉(xiāng)橋鮮花市場已經(jīng)做了三年生意，2009年，她和親戚合伙包下一個十幾平方米的鋪面，開始售賣和租賃各類花卉，以會議活動用盆花為主。從2009年到2011年，大約每年都能有十幾萬的利潤入賬。趙涵覺得找對了生意門路。“雖然學(xué)沒上成，掙得不比別人少。”

　　兩個月前的一次遭遇讓趙涵如墮冰窖。一個國企老客戶要做慶典，打電話在趙涵家預(yù)訂了5000盆會議用花，趙涵和親戚得到客戶的口頭承諾后，立即向鮮花基地購買了5000盆鮮花，連夜裝箱，直到天亮才將600多箱花卉準備停當(dāng)。“這個時候突然說不要了。”趙涵說，“我們跟基地是一次性的交易，買走就是買走了，不存在退貨這一說。每盆花9塊錢，5000盆45000元，但因為是老客戶，最后拉走了一部分，算下來，還是虧了將近4萬塊。”